培训管理体系化的是企业培训与能力发展的必然趋势。什么样的培训体系才是能真正驱动组织绩效与人员能力的提升？如何避免业务与培训是“两张皮”？培训如何避免边缘化的“陷阱”？如何保证培训质量？本课程《培训体系建设与管理》将会给您带来系统化解决方案。
《培训体系建设与管理》课程是依据国际标准化组织制定的培训指南，结合世界500强与国内中小企业实践而开发。课程具体围绕培训业务标准流程和培训支持活动展开，培训业务标准流程包括需求分析、设计与策划、计划实施、效果评估。
学习《培训体系建设与管理》课程，学员将会获得一套标准、完整且有效的培训体系建设的方法，大量工具、模板和方法，即学即用。

课程目标
 掌握培训体系搭建的系统化思维；
 掌握在岗训练中团队辅导和个人辅导的工具与方法；
 理解知识管理的概念以及对非结构化知识的作用；
 掌握培训需求分析的步骤，理解新柯氏四级评估的理念与方法。

课程特色
 以国际标准为蓝本、为前提，建立有依据的培训体系建设模型。培训体系建设力求做到规范化、标准化、有依据。
 世界500强企业，培训需求管理的专业发展与分工，促进了需求管理的清晰化、制度化、工具化。
 “新柯氏评估法”与“人力资源度量管理”技巧为学员展示了具体的评估工具与业绩呈现方法。

授课方式
 讲授法

授课对象：
 培训管理者、人力资源管理者、人才发展与组织发展管理者

授课时长：
 2学时

课程内容

一、培训管理的基础认知
 什么是培训？
 培训是谁的责任？
 培训管理要管什么？
二、培训的体系化建设思路
 培训如何体系化运作？
 培训如何与人力资源管理协同？
 培训如何支撑企业战略？
三、在岗训练体系的建设
 在岗训练的两种方法
 如何开展团体能力辅导？
 如何开展个体能力辅导？
四、员工自学平台的建设
 自我学习包含的内容
 非结构化知识如何管理？
 如何建立结构化课程体系？
五、离岗训练体系的建设
 如何开展培训需求分析？
 如何开展培训设计与策划？
 如何制定培训计划并实施？
 如何开展培训效果评估？

华为管理体系构建、管理咨询导入期间从事技术与人力资源工作，在ICT、矿产、环保、工程、医药等行业具有技术、人力和营销复合背景。曾任环保工程市场经理、药企人力资源总监、消费电子中国区董事总经理。
现兼任上市咨询机构高级顾问，北京大学PLC研究员、北京大学-南方投资EMBA总裁班特邀讲师，电子科技大学等高校特邀讲师；网易云课堂、中华讲师网“中国百强讲师”。